J’aime beaucoup cette méthode. Nous sommes tous susceptibles de l’utiliser, que ce soit face à nos supérieurs, des collègues toxiques ou nos collaborateurs. Parfois, nous sommes confrontés à des critiques et des reproches, et il n’est pas toujours évident de savoir comment réagir.

Collègue de travail insupportable : que faire ? #50

La technique que j’aimerais vous présenter est la technique de la requête négative. L’idée derrière cette méthode est de demander à la personne qui vous critique de fournir des précisions ou davantage de critiques, non pas pour justifier votre comportement, mais pour mieux comprendre son point de vue. 

Par exemple, si quelqu’un vous reproche quelque chose, au lieu de vous justifier, vous pourriez demander calmement : « Pouvez-vous préciser pourquoi vous pensez cela ? »

Cette approche a deux avantages majeurs. D’une part, elle vous donne le temps de vous calmer émotionnellement lorsque vous êtes pris pour cible. D’autre part, elle incite votre interlocuteur à réfléchir sur ses propres arguments. En combinant cette technique avec la technique de l’édredon que nous avons abordé précédemment, vous pouvez obtenir des résultats remarquables face à des collègues toxiques notamment.

La technique de la requête négative est donc un outil puissant pour gagner du temps, obtenir plus de précision dans les critiques et encourager une communication constructive, même face à un collègue toxique. Je vous encourage à l’appliquer chaque fois que vous faites face à une critique ou le reproche d’un collègue toxique, qui semble peu clair et vous donnerait autrement envie de vous défendre immédiatement.

En associant ces deux méthodes, vous pouvez créer des situations où la communication devient plus ouverte et constructive, même face à un collègue toxique. 

Cela vous permet de maintenir votre calme et d’obtenir des réponses constructives, malgré les difficultés que peut poser un collègue toxique.

 

Résumé

Faire face à un collègue toxique peut être une expérience délicate, mais il existe des méthodes pour gérer ces situations. La technique de la requête négative est une approche efficace. Plutôt que de se justifier immédiatement lors de critiques, elle encourage à demander des précisions à la personne qui vous critique. Par exemple, demander : « Pouvez-vous préciser pourquoi vous pensez cela ? » Cette méthode permet de gagner du temps, de mieux comprendre le point de vue de l’autre, et d’encourager une communication constructive, même avec un collègue toxique. Associée à la technique de l’édredon, elle crée des situations où la communication reste ouverte et constructive malgré les défis présentés par un collègue toxique, tout en préservant son calme.

0 commentaires

Soumettre un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

MASTERCLASS GRATUITE

FORMATIONS PARTICULIERS

FORMATIONS ENTREPRISES

BESOIN DE RENSEIGNEMENTS ?

Formation en prise de parole en public : comment vaincre la peur ?

La peur de prendre la parole en public est bien plus répandue qu’on ne le pense. D’après plusieurs études, entre 42 % et 75 % des personnes déclarent en souffrir. En France, c’est près d’une personne sur deux qui avoue avoir déjà ressenti ce stress paralysant face à...

Prise de parole en public : le guide 2025 pour transformer la peur en confiance

À la fin de cette lecture, vous saurez exactement quoi faire pour ne plus avoir peur et vous sentir confiant quand vient votre tour de parler.La prise de parole en public est devenue une compétence décisive : réunions, cours, soutenances, promotions, entretiens,...

Animer une réunion : exercices

Voici le dernier article consacré à l'animation de réunion. Je vous propose de faire deux choses aujourd'hui.   La première, ça va être de mettre en pratique. Parce que comme pour la prise de parole, ce qui fait la différence en animation de réunion, c'est le...

Animer une réunion : les techniques

Voici l’avant-dernier article, consacré à l'animation de réunion. Je voudrais qu'on évoque les techniques d'animation de réunion, qui s'appuient sur la prise de parole, et qui peuvent vous aider à mieux cadrer ces moments de tension et au fond à être plus impactants....

Conclure une réunion

Dans l’article précédent, on parlait de comment introduire une réunion. Maintenant, il nous faut parler de comment la conclure.   Là aussi, il va y avoir cinq étapes indispensables que je vous invite à noter si vous animez des réunions et à me dire en commentaire...

Commencer une réunion

Dans cet article, on va voir comment introduire une réunion. Les premiers moments sont importants, vous le savez, pour plein de raisons, comme l'effet de halo : on va, à partir du premier moment, déduire ce qui va pouvoir se passer, la qualité des moments qui...

Comment animer une réunion

La deuxième étape pour animer une réunion, c'est de faire deux choses : Un, vous devez définir le type de réunion qui vous attend en fonction de l'objectif. Et deux, définir la posture que vous allez incarner.   Commençons par le premier point, le type de...

Animer une réunion

Prendre la parole, c'est aussi devoir s'imposer, s'affirmer, dire ce que l'on pense en réunion.   Réussir à animer une réunion, ça peut sembler facile, anodin. Je vous assure que pour certains, ça ne l'est pas. Et pour ceux qui maîtrisent déjà l'exercice, il y a...

L’art de la questiologie ?

Pour terminer cette série d’articles consacrés à l'écoute dans vos prises de parole, je vous invite à vous concentrer sur les questions dont je vais vous parler.   Première question, qu'est-ce que c'est ? Ce sont les questions ouvertes : Comment on pourrait faire...

Poser les bonnes questions

Savoir écouter, c'est aussi savoir questionner. Poser les bonnes questions au bon moment, éviter l'effet interrogatoire, ou éviter les faits, “je n'en ai rien à faire, moi ce qui m'intéresse, c'est ma vie.”   Je vais vous présenter une typologie de questions,...